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课程介绍
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。
硬性奖金之管理者的3大形式
1、团队抽成
2、股权分红
3、入股合伙
薪资设计原则
1、多维度,全面综合考虑
2、个人及公司双赢
3、根据岗位特点
4、因人而异
5、设置上限
管理课
25门课 176节 2567分钟
工厂&贸易的外贸未来发展格局
Anthony 84分钟 进度 0/5
中小企业如何打造狼性外贸团队
Anthony 56分钟 进度 0/5
如何敲开管理之门
Melisa 92分钟 进度 0/5
自我修炼
Melisa 109分钟 进度 0/7
团队搭建
Melisa 69分钟 进度 0/6
慧眼识英
Melisa 105分钟 进度 0/9
培训考核
Melisa 91分钟 进度 0/6
文化建设
Melisa 104分钟 进度 0/6
PK机制
Melisa 92分钟 进度 0/5
有效激励
Melisa 89分钟 进度 0/5
团建活动
Melisa 74分钟 进度 0/4
会议流程
Melisa 76分钟 进度 0/6
有效沟通
Melisa 73分钟 进度 0/5
目标管理
Melisa 105分钟 进度 0/7
资源和制度管理
Melisa 80分钟 进度 0/5
薪酬体系
Melisa 100分钟 进度 0/6
供应商管理
Melisa 95分钟 进度 0/5
打造外贸精英团队
May 141分钟 进度 0/12
如何管理外贸电商团队
李林 103分钟 进度 0/5
不得不懂的团队组建知识
Alice 107分钟 进度 0/6
如何招人
Alice 176分钟 进度 0/10
精准供应链管理与优化
Lily 242分钟 进度 0/27
国际贸易供应链解读
May 75分钟 进度 0/5
品牌海外营销
王瑶 113分钟 进度 0/7
如何设立海外子公司及仓储
王瑶 115分钟 进度 0/7
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。
1、团队抽成
2、股权分红
3、入股合伙
1、多维度,全面综合考虑
2、个人及公司双赢
3、根据岗位特点
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