为什么这么设置 

之所以在展前篇里，将外贸管理者和外贸销售员区别开来，因为角色不同，所考虑的事情也有所差异。

外贸管理者更多是从全局出发，展会的选择，公司层面上需要的各种物品以及素材的准备，以及每一个参展人员的分配，展会的宣传推广等。。。。。。就如同打一场仗，带头人需要全面地思考布局，而外贸销售员只需要做好自己份内的事情。

带头人很关键，在展会效果整体下滑的情况下，展会负责人更要学会如何标新立异，合理分工，让每个参展人都能超预期收获。

能帮助外贸人解决哪些问题？

针对外贸管理者（展会负责人），精选了11个常见话题，根据我参展近10年的经验，从展会选择到与老外的合作参考展，到展前宣传，展前的各种细节准备，以及给外贸销售员的培训，希望能让大家扬长避短，以达到展会效果最大化。

适合哪些人学习？

外贸管理者、展会负责人、Topsales